最近，淘寶與工商總局關于售假的叫板事件引發(fā)社會的關注，盡管該事件步向“握手言和”的階段，但是對于中國電商這種爆發(fā)式增長、野蠻式發(fā)展的趨勢引發(fā)出許多值得深思的問題，在大打用戶戰(zhàn)爭、價格戰(zhàn)爭、品牌戰(zhàn)爭等，各種暴動事件之下，中小電商的運營在面臨假貨肆虐的情況下，可謂是雪上加霜。電商巨頭阿里、淘寶、百度等挾“用戶”以令諸侯不斷上演“燒錢”的行為，在叢林法則之下，這些中小電商被壓得喘不過氣。

凡科網站建設認為中小電商以往一直是憑靠低價、省錢的優(yōu)勢作為線下零售競爭的手段，但是由于競爭不斷惡化，運營的成本不斷地增加，中小電商的日子可謂苦不堪言。

從過去的“雙十一”到“1元門票”的營銷推廣，整個電商圈圍繞的主題都是低價，而且這也是廣大消費者選擇線上購物的主要原因。

投資學者認為：電商和傳統(tǒng)零售的主要區(qū)別是電商沒有實體店鋪。也正是這一點，電商商家就省下了人工、店鋪租金、折舊攤銷等各種費用，從而使得產品價格如此的低。

但是最近一位90后的淘寶賣家說道，在她認為，網上購物之所以那么便宜，主要還是因為供應環(huán)節(jié)的減少，大大節(jié)約了運營的成本。她說道，要選擇實體店與網店，她更愿意選擇網店，因為網店的利潤更高，而且還能夠24小時的經營。但她也表示道，現(xiàn)在電商已經不像以前那么好做了，由于新的競爭對手的出現(xiàn)，各種賣家的故意刁難等，使得投入的人力成本比以前都大了很多，另外，加上直通車、鉆石展位、微博、微信等也使營銷成本大了很多。因此，電商成本看上去很少，實則上是很多的。

部分零售業(yè)分析員也表示到，電商不是沒有成本，而是產生了其它新成本而起。那些垂直電商，需要背負物流配送、推廣銷售、技術研發(fā)等費用。而對于平臺電商來說，還包含了平臺交易成本、新用戶的獲取成本、訂單實行的費用等等。電商經歷長期的爆發(fā)式發(fā)展之后，網上購物的用戶的增速也有所減慢，流量紅利也有了不少減幅。未來的電商在價格區(qū)間的變動上十分有限，并且電商成本還會居高不下。