連云港網(wǎng)站建設(shè)談?wù)凮2O對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT來說是機遇O2O一度被宣稱是泡沫，但對互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT來說卻是機遇。

　　BAT之間的角力和對比一直是一個無法回避的話題。三大在很多子業(yè)務(wù)上有競爭，但核心業(yè)務(wù)還是不一樣。騰訊是社交、信息、游戲，阿里是電商、金融、物流，百度現(xiàn)在是搜索、智能、O2O。

　　關(guān)于免費建站，俗話說，好事不出門，壞事傳千里，在互聯(lián)網(wǎng)時代，千里之外瞬間就是他們之間。在互聯(lián)網(wǎng)時代，有一種惡叫危言聳聽，有一種叫人無法理解。尤其是在企業(yè)公關(guān)層面，惡與悲的相互影響往往能產(chǎn)生可怕的殺傷力，包括BAT。比如關(guān)于百度放棄O2O，任何一個對行業(yè)有一定了解或者積極找出謠言原因的人都知道這是不可能的。

　　O2O是百度的機會。雖然很難阻止一支暗箭，但它不會退縮。

　　關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站模板，至于百度放棄O2O的傳聞，這絕對是行業(yè)熱點，但是所有正規(guī)主流媒體都沒有跟進這個消息。為什么?不是因為謠言止于智者，而是只要稍微了解一下行業(yè)，就知道這件事的性質(zhì)屬于公關(guān)層面。找出幕后黑手是百度的工作，沒必要同情百度受害者的身份。大部分公司都遇到過這樣的情況，討論也沒什么價值。這件事有價值的是搞清楚百度有沒有放棄O2O，因為這是一個關(guān)于O2O行業(yè)未來的問題。

　　先給個結(jié)論，“O2O是機會，不是雞肋，百度O2O的步伐不會停下來”。李彥宏之前明確表示:(O2O是)百度面臨百年難得的機遇——一個重塑潛在市場，敢于下定決心，為服務(wù)交易轉(zhuǎn)型成功付出代價的機遇。

　　從結(jié)論來看，百度對于O2O市場的發(fā)展態(tài)度非常樂觀，不可能突然放棄O2O。如果百度認定O2O市場有問題，未來沒有價值，那么放棄是合理的。但是，O2O行業(yè)是對是錯，已經(jīng)不再由百度來決定了。O2O已經(jīng)成為一個行業(yè)，這個行業(yè)包含了幾乎所有的零售服務(wù)公司，更何況百度比大多數(shù)公司更渴望爭奪O2O市場。

　　當一個行業(yè)有很多企業(yè)參與其中，就會出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的市場趨勢。比如，很多人否定機器人，但是機器人行業(yè)還在成長?，F(xiàn)在O2O不可逆，之前被認為是錯的(團購)經(jīng)過市場調(diào)整(團購被削弱)后逐漸變成對的。O2O的發(fā)展已經(jīng)到了不允許企業(yè)判斷是非的地步，百度面對O2O行業(yè)的發(fā)展只能順勢而為。百度O2O去年剛沖上高速。現(xiàn)在，在高速公路上急剎車是不可能的。只要公路沒錯，百度O2O是不會停的。

　　O2O在中國市場的本土化特征越來越明顯。外國投資者往往以Groupon的標準來看待O2O行業(yè)在中國的發(fā)展，因為他們不了解中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)公司，事實上，由于國情不同，Groupon的直銷模式已經(jīng)被中國O2O市場淘汰。然而，雖然中國O2O市場的特點與歐美不同，但大家都認可O2O的發(fā)展。即使Groupon被質(zhì)疑已久，阿里依然購買了其5.6%的股份。前天，Groupon從私募股權(quán)公司AtairosManagement獲得了2.5億美元的投資。不難看出，O2O是國內(nèi)外消費服務(wù)市場的發(fā)展趨勢，除了Groupon，美國的GrubHub和英國的JustEat都有不錯的增長和利潤。

　　我國O2O企業(yè)雖然還處于燒錢的初期，但未來有很多可實現(xiàn)的方式，如消費金融、供應(yīng)鏈金融、廣告營銷、交易扣款、平臺服務(wù)費、終端配送等。，但盈利的前提是先解決行業(yè)問題。李彥宏認為，中國正處于按需經(jīng)濟發(fā)展的早期階段，當?shù)厣虡I(yè)服務(wù)仍然高度分散，主要是線下(商業(yè)服務(wù))。據(jù)百度估計，構(gòu)成百度平臺GMV的去哪兒，以及百度持有和運營的百度糯米和百度外賣O2O服務(wù)，面臨著10萬億人民幣(市場規(guī)模)的本土商業(yè)服務(wù)市場機遇。

　　匯豐銀行預(yù)測，2018年中國市場在線滲透率將達到12%，2020年整體運營利潤率為25%，未來五年運營利潤將達到260億元。這么高的回報能力，BAT在這里投資幾百億就可以完全收回成本，把O2O當成一個可持續(xù)盈利的項目。從目前BAT在O2O領(lǐng)域的投資布局來看，百度是BAT較大、集中的投資，也是O2O迫切的。騰訊的O2O基本處于托管狀態(tài)，阿里的O2O相對分散、全面、正規(guī)，起步較晚。

　　百度推“航母計劃”，O2O對百度的意義是什么?

　　從行業(yè)角度來說，還是理解百度永遠不會放棄O2O為好。但如果百度在O2O市場只投資不產(chǎn)出，恐怕即使市場潛力好，也會在業(yè)績壓力下被迫撤退。所以要看百度去年在O2O行業(yè)的成績能否繼續(xù)支撐其堅定不移的持續(xù)投入。

　　關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，根據(jù)分析，百度在O2O市場的行動大致可以分為“外賣配送”、“電影”、“店鋪到貨”、“金融”、“OTA”、“醫(yī)療”、“投資”七個方向。其中，外賣和電影是百度投入巨資推廣的兩大業(yè)務(wù)。截至2015年底，百度外賣已覆蓋全國120多個大中城市，注冊用戶超過3000萬，成功占據(jù)白領(lǐng)市場靠前位，而糯米電影在第四季度奪取了整體線上線下票務(wù)市場的19.2%。現(xiàn)在看來，大規(guī)模投資對提高市場份額的作用很大。

　　去年百度O2O通過與攜程換股間接控制OTA市場獲得多積分，成功壓制了美團、阿里等競爭對手在OTA市場的擴張進度，為百度其他O2O項目提供了更多的開發(fā)時間。將攜程引入O2O戰(zhàn)略，實際上是百度Q2提出的“航母計劃”的延續(xù)。百度外賣被視為百度航母計劃的O2O項目，獨立面向資本市場。李彥宏承諾百度將不再尋求控制，開放的態(tài)度是百度“航母計劃”的核心。

　　O2O對百度的意義是大搜索業(yè)務(wù)之外的系統(tǒng)擴張，航母計劃其實是百度在O2O市場擴張的系統(tǒng)模型，包括百度外賣、攜程、糯米電影、百度錢包等等，都是百度航母級別的業(yè)務(wù)。航母的價值在于整個航母戰(zhàn)斗編隊。只有航母業(yè)務(wù)是不夠的。還需要配合護衛(wèi)艦、驅(qū)逐艦、潛艇、巡洋艦、補給艦等。所以去年百度在O2O領(lǐng)域有很多投資動作:

　   15年2月，百度數(shù)千萬美元投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)“健康之路”;

　　15年3月，百度1.7億美元投資二手車O2O平臺優(yōu)信拍;

　　15年4月，百度數(shù)千萬美元投資天天用車，數(shù)千萬美元投資移動出行企業(yè)51用車，6600萬元人民幣投資本地生活服務(wù)平臺客如云;

　　15年6月，1億元人民幣投資16WiFi，1000萬美元投資百川快線，7000萬元人民幣投資華視互聯(lián)，4.6億港元投資星美控股;

　　15年7月，百度2億元人民幣投資分類信息平臺百姓網(wǎng);

　　15年8月，百度投資洗衣O2O平臺e袋洗;

　　15年9月，百度4000萬美元投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)趣醫(yī)網(wǎng);

　　15年9月，百度增投互聯(lián)網(wǎng)出行平臺Uber;

　　15年10月，百度5億人民幣投資在線餐飲平臺美味不用等。

　　很難想象百度在O2O領(lǐng)域有這么多投資布局。從整個O2O行業(yè)的垂直市場之間的互動來看，百度在O2O市場的航母計劃的終形式是形成多航母編隊。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)使用的性質(zhì)發(fā)生了變化。起初，網(wǎng)絡(luò)的主要目的是獲取信息，但現(xiàn)在它更多地用于獲取服務(wù)。雖然百度在搜索市場上一直不可動搖，但顯然百度不想局限于搜索業(yè)務(wù)。從獲取生活服務(wù)信息的方式來看，O2O屬于百度搜索的主要延伸方向。但之前百度的直號策略效果并不明顯，所以決定去年在市場上投入200億，加快O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　百度在信息處理能力上有絕對優(yōu)勢，但在服務(wù)資源上是劣勢。所以百度需要大力發(fā)展O2O。首先，它應(yīng)該在移動互聯(lián)網(wǎng)市場上提高與用戶的親密度。第二，通過O2O業(yè)務(wù)衍生品拓展金融、文化、醫(yī)療服務(wù)。無論從哪個方面來說，O2O對百度來說都是一個有競爭力的市場。

　　經(jīng)過近一年的巨額投入，百度O2O的整體思路已經(jīng)清晰呈現(xiàn)。中國券商普遍期待百度O2O。興業(yè)、東興等券商去年發(fā)布的研究報告對百度O2O持樂觀態(tài)度，年后百度股價持續(xù)上漲。

　　百度專注于搜索、未來科技、O2O。

　　百度在BAT里一直被認為是技術(shù)型的公司。在做O2O之前，百度新業(yè)務(wù)的重點主要集中在未來的智能技術(shù)上。它邀請了來自吳恩達和張亞勤的頂尖人才加入，并在人工智能、無人駕駛、語音圖像識別、大數(shù)據(jù)分析和智能機器人等未來技術(shù)方面進行了許多探索嘗試。可惜這些先進技術(shù)短期內(nèi)無法市場化，輿論和資本市場對百度的短期表現(xiàn)有更高的要求。說白了，百度先進技術(shù)的“遠水”救不了收入壓力的“近火”。

　　從目前各行業(yè)的發(fā)展來看，O2O是百度適合、值得競爭的市場，百度已經(jīng)在O2O領(lǐng)域應(yīng)用了一些技術(shù)。比如百度，已經(jīng)將其大數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)用到糯米電影的推廣，百度外賣的配送，醫(yī)療機器人等。從技術(shù)到市場的轉(zhuǎn)變是百度推出O2O以來明顯的變化。從搜索廣告收入到O2O多元化收入的擴張，對百度自身角色的轉(zhuǎn)變有著至關(guān)重要的影響。如果倒著想，可以理解，有沒有比O2O更適合百度的東西?所以無論從哪個層面來說，百度都不會放棄O2O，而是會繼續(xù)加大投入。

　　BAT之間的角力和對比一直是一個無法回避的話題。三大在很多子業(yè)務(wù)上有競爭，但核心業(yè)務(wù)還是不一樣。騰訊是社交、信息、游戲，阿里是電商、金融、物流，百度現(xiàn)在是搜索、智能、O2O。

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