連云港網(wǎng)站建設(shè)談?wù)勆r電商難找盈利模式背后的危機是什么?生鮮電子商務(wù)在行業(yè)內(nèi)一直是一個發(fā)展緩慢的領(lǐng)域，在物流、配送、商業(yè)模式等運營環(huán)節(jié)都受到了阻礙，尤其是在企業(yè)難以找到盈利模式的危機背后。

　　4月7日下午，一則關(guān)于生鮮電商美味7月7日倒閉的內(nèi)部郵件公告在網(wǎng)上瘋傳。公告顯示，鑒于公司的嚴(yán)重困難，2016年3月沒有資金支付包括員工工資和社保在內(nèi)的所有債務(wù)，因此宣布關(guān)閉，與所有員工的勞動關(guān)系終止。

　　關(guān)于免費網(wǎng)站，與此同時，網(wǎng)上也貼出了一段供應(yīng)商在7月7日美味門口聚會討債的視頻。記者試圖聯(lián)系美味7月7日負(fù)責(zé)人，但未收到回復(fù)。但據(jù)圈內(nèi)投資人表示，消息屬實，破產(chǎn)原因是錢燒得太快，沒有獲得后續(xù)融資。

　　美味七七，原名正大天地，成立于2013年3月。是一家以上海為中心，覆蓋江浙兩省的保鮮電商公司。其目標(biāo)群體是城市居民，產(chǎn)品涵蓋新鮮水果、雞蛋、家禽和海產(chǎn)品等9大類商品。

　　2014年5月，美味七七拿下亞馬遜中國2000萬美元股份，成為亞馬遜全球戰(zhàn)略合作伙伴。這也是亞馬遜進入中國十年來，為了彌補亞馬遜中國在生鮮業(yè)務(wù)上的不足，繼Joyo.com之后的第二次重大投資。

　　生鮮電商近一兩年異?；鸨?，被譽為繼電商之后的藍海市場。業(yè)內(nèi)第三方機構(gòu)發(fā)布的《2016年中國生鮮電商市場盤點報告》顯示，2015年生鮮電商市場交易規(guī)模達到542億元，同比增長87%。

　　各大電商和傳統(tǒng)巨頭也頻繁部署。在此之前，JD.COM帶領(lǐng)投資田甜果園7000萬美元;阿里巴巴投資Yiguo.com;蘇寧超市上線的蘇顯生正式進入生鮮品類，華潤萬家上線的E萬家主要經(jīng)營生鮮品類，也包括順豐的生鮮電商順豐。

　　關(guān)于網(wǎng)站模板，“這個行業(yè)一直在燒錢。以前市場火爆。無論大小，投資者都會投資。然而，新鮮電商的盈虧平衡周期相當(dāng)長。不像一般的電子商務(wù)，可以盈利。沒有盈利預(yù)期。指標(biāo)達不到，平臺拿不到錢，只有一條死路?！毙袠I(yè)分析師陸告訴記者，陸從2014年開始調(diào)查生鮮電商，并成立生鮮收購項目，宣布20個月后放棄。

　　與去年頻繁投資生鮮電商相比，今年的生鮮電商市場明顯更冷了。除了田甜·烏節(jié)和本·利弗宣布收到了上億美元的融資，天貓超市投資郭毅。新電商獲得融資的消息很少，包括去年獲得投資的很多新電商公司，今年再融資的也很少。

　　生鮮電商雖然消費頻率高，毛利高，但是做好生鮮電商有很多困難。"品類、倉儲、冷鏈物流、客戶獲取成本、客戶單價、回購率等坑太多。"磐石資本的管理合伙人白鴿告訴記者。

　　關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)公司，“目前大部分生鮮電商都是切水果，把水果當(dāng)成用戶流量的入口。但是，水果本身并不賺錢。他們基本靠燒錢賠錢來獲取用戶。為了盈利，他們以后必須擴大品類，比如一些進口海鮮。牛排等。，能否獲得良好的供應(yīng)渠道和價格優(yōu)勢才能形成利潤?！卑坐澱f。

　　此前，有報道稱，美味的Qiqi.com被宣傳為進口商品的純“血統(tǒng)”來源。但發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵資質(zhì)如外貿(mào)經(jīng)營者注冊、進出口工商經(jīng)營范圍、海關(guān)編碼等缺失。高質(zhì)量的供應(yīng)渠道可能是美味Qiqi.com一直面臨的問題。

　　“生鮮電子商務(wù)是一個表層框架，核心在于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)?！卑坐澑嬖V記者。目前國內(nèi)還沒有一套完整的生鮮物流配送體系。生鮮產(chǎn)品大多通過自然物流配送，冷鏈建設(shè)成本高成為生鮮電商頭疼的問題。

　　據(jù)了解，一個4000平米的冷庫建設(shè)成本在2000多萬元，如此高的成本投入需要強有力的資金支持。

　　“水果儲存周期不同，所以水果供應(yīng)鏈管理非常困難?，F(xiàn)在較好的生鮮電商，生鮮損失率高。比如在倉庫腐爛，冷庫耗電很大。裝修和出租成本很高，要求水果賣的快，不賣或者賣的慢，損失成本會增加?！北R告訴記者。

　　分銷成本也是壓垮新鮮電商的又一根稻草。“每天果園和原來的生活都是汽車送的。如果訂貨量不高，成本不會下降。目前處于惡性競爭階段，都在搞價格戰(zhàn)。抑價走低，只能虧本經(jīng)營?！闭f道。

　　他認(rèn)為，生鮮電商的核心競爭力在于效率的提高，通過精細化管理，利用大數(shù)據(jù)進行損耗預(yù)測和周期管理。"比如香蕉消耗的非?？欤挥袃扇?，而橘子和蘋果更長。管理越精細，消費率越低。"

　　其次，我們需要培養(yǎng)足夠的用戶購買基礎(chǔ)。"哪怕只是區(qū)域市場，訂單密度也要足夠大。只有增加用戶基礎(chǔ)和采購訂單數(shù)量，我們才有希望覆蓋供應(yīng)鏈、分銷和損失成本。規(guī)模大了才有漲價空間。"盧告訴記者。

　　總結(jié):解決生鮮電商盈利模式迫在眉睫。只有找到真正的生活方式，才能在市場上立足。