紅河網站建設社區(qū)o2o有什么創(chuàng)業(yè)姿態(tài)?社區(qū)o2o多年前就出現了，至今倒下的批次又興起了批次，創(chuàng)業(yè)者們改變了姿勢再次來臨，他們到底有什么姿態(tài)呢?
雖然社區(qū)O2O有很多機會，但成功并不容易。在某些方面，關于企業(yè)建站，一些資源、一些想法和一些技術是不可能的。社區(qū)市場環(huán)境復雜，超出想象。此外，用戶需求多樣，兌現困難。在理解社區(qū)不足和理解發(fā)展思路之前，他們中的大多數人突然進入社區(qū)市場。
社群O2O的市場切入點非常多，之前[O2凹凸社]有很多總結，社群O2O的創(chuàng)業(yè)起點也很多，大致可以用三教九流來概括。本文總結了當前社區(qū)市場的創(chuàng)業(yè)狀況，在社區(qū)市場有創(chuàng)業(yè)想法，或者在社區(qū)市場迷惑的人可以坐下來，順便考慮一下是否在社區(qū)市場繼續(xù)嘗試。
社區(qū)O2O三大門派。
從業(yè)界的角度來看，關于免費網站模板，社區(qū)O2O大致分為IT網絡教派、房地產教派、銀行家電教派三大教派。如名字所示，IT互聯(lián)網教派主要是指從IT或互聯(lián)網行業(yè)進入社區(qū)市場的房地產房地產教派，即房地產經紀人和房地產公司從事社區(qū)O2O服務的銀行家電教派，代表傳統(tǒng)行業(yè)探索社區(qū)O2O市場，目前在傳統(tǒng)行業(yè)
關于這三個教派從事社區(qū)行業(yè)的市場狀況，以前做過很多分析，這里不是本文的重點內容，所以不再累了。
技術流派:軟件技術、硬件技術。
技術流派是指一般一些技術性的團隊打算在社區(qū)市場上做什么，而技術性一般分成軟文技術性和硬文技術性。
以軟件技術為起點的創(chuàng)業(yè)團隊，關于自助建站，初期的戰(zhàn)略是開發(fā)社區(qū)APP推進社區(qū)市場，以建立社區(qū)O2O平臺或向房地產公司出售為目標，現在有這種想法的團隊非常少，市場證明純社區(qū)APP軟件模式的99.9%不成功，用戶不能使用，房地產不能購買。
目前，許多以前在平臺思維方面受挫的軟件技術團隊已經改變了方向，開始作為社區(qū)O2O的技術輸出方向，向需要軟件開發(fā)能力的公司出售技術和技術進入股票，這種形式可以立足于社區(qū)市場，但這種形式依賴于市場談判能力
以硬件技術為起點的創(chuàng)業(yè)團隊主要分為兩個方向，一個是智能社區(qū)方向，另一個是智能家庭方向，其中以智能社區(qū)方向為主。智能社區(qū)的方向通常以門禁、停車為中心，也有監(jiān)視安全的人。當然，也有提供智能社區(qū)+智能家庭解決方案的人。
起初，智能社區(qū)的技術創(chuàng)業(yè)團隊也想把自己的硬件技術賣給房地產，但房地產不買。之后，市場風向突變，為了進入社區(qū)市場，一些硬件技術團隊為了獲得部分智能社區(qū)的運營權，不惜給予房地產高額入場費。現在，無論是硬件技術輸入賣錢，還是投入資金進入社區(qū)，效果都不太明顯。
以前在智能社區(qū)方向上有經驗教訓的團隊開始與上流開發(fā)者直接合作。
其實很多時候軟文技術和硬文技術是一體的，有些技術流派的社區(qū)創(chuàng)業(yè)項目涉及軟件環(huán)境和硬件部分，但這并不重要。只有技術不能在社區(qū)市場成功。除非有其他公司沒有的核心技術，否則技術流派在社區(qū)市場創(chuàng)業(yè)并不占優(yōu)勢。
資源流派:房地產資源、物品資源、人脈資源、政府資源、合作資源。
資源流派想在社區(qū)市場創(chuàng)業(yè)很有趣。資源流派大部分在社區(qū)門外尋找機會，看看如何利用手中的資源變化。經常有人告訴我，他手里有某資源，想在社區(qū)做什么，該怎么辦?想以手頭資源為起點在社區(qū)市場淘金的尷尬。因為資源往往是無法控制的關系。
例如，我和某房地產有很好的關系，我知道他們的資源可以利用我在政府主管部門有熟人，他們建議我在社區(qū)做什么，我知道很多上司想投資社區(qū)項目，所以我想找切入方向，我手里有想以社區(qū)市場的形式出售的商品。我和哪家公司合作，他們想進入社區(qū)市場，我想一起做。的雙曲馀弦值。的雙曲馀弦值?，F在社區(qū)市場上有很多人有這樣的想法，但是這些所謂的資源關系不牢固，如果不牢固的話可以進一步進行市場嘗試，如果只是口頭協(xié)定式的關系的話，為了不讓項目開始，資源方面不合作會很尷尬。
手里有社區(qū)資源是件好事，但不僅僅是所謂的資源，關于網站建設服務，在項目中利用資源也是工作的一半，如果自己沒有獨立的社區(qū)項目的能力的話，就來看看是否有互利的合作項目，資源共享是必要的。事實證明，光靠資源創(chuàng)業(yè)很少成功。
市場營銷流派:社區(qū)廣告、社區(qū)推廣、城市媒體。
市場營銷流派的創(chuàng)業(yè)項目一般都是可靠的，很多這樣的項目已經在社區(qū)有一定的廣告資源，進入社區(qū)和廣告招商都很簡單，放在社區(qū)O2O市場的大框架內，這樣的項目可以提高互聯(lián)網的靈活性，提高運營效率。
社區(qū)內的廣告位置實際上有很多，大門、大門、門、廣場、停車場、快遞柜、大樓、屋頂等可以放置廣告位置，展示形式有LCD、LED、滾動、靜態(tài)、實物等。這種傳統(tǒng)的社區(qū)廣告公司在社區(qū)O2O大環(huán)境下二次創(chuàng)業(yè)的機會非常大，現在很多傳統(tǒng)的社區(qū)媒體接近社區(qū)O2O市場。但是，對于以前沒有經營過社區(qū)媒體業(yè)務的創(chuàng)業(yè)者來說，這個市場很難進入，傳統(tǒng)的社區(qū)廣告資源幾乎被占領，二是廣告想進入社區(qū)很麻煩，一部分社區(qū)業(yè)委員會很難，一部分地區(qū)的街道也有要求。
但是，現在的年輕人喜歡動腦筋，既然傳統(tǒng)的社區(qū)廣告形式困難，就不要改變傳統(tǒng)的廣告形式，特別是在社區(qū)O2O的大環(huán)境下，很多社區(qū)類創(chuàng)業(yè)公司都想進入社區(qū)進行進活動。社區(qū)內的土地推進看起來不能成為規(guī)模也不能成為百億市場價格的大公司，但幸運的是，在這個小業(yè)務上賺錢，并非所有人都想上市。社區(qū)市場的較大特征是有很多賺小錢的機會，如果有處理和房地產的關系的能力，進行社區(qū)推進活動也是個好方向。
社區(qū)營銷方向有城市媒體這樣的特殊公司。在整個媒體的發(fā)展趨勢上，城市媒體的發(fā)言權呈現出減弱的態(tài)勢，城市媒體需要承擔宣傳功能，他們有義務進入各個社區(qū)建設城市宣傳和文化活動。無論從哪個角度來看，城市媒體都需要尋求轉型的機會，社區(qū)O2O的出現是機會，而且確實有很多媒體在做。
市場流派:訪問服務、寬帶訪問、電器零售。
市場流派的特點是，在某個細分市場的基礎業(yè)務穩(wěn)定后，全面實社區(qū)場景整體。例如，許多訪問服務項目、傳統(tǒng)寬帶訪問公司、電器商品和零售類公司都屬于這種風格。
遺憾的是，去年有很多訪問O2O公司死亡，在整個社區(qū)生活服務消費市場還不成熟之前，訪問O2O公司的嚴重供給超過了需求，而且彼此同質化的燒錢競爭不會死是不可思議的。幸運地訪問O2O淘汰賽的公司現在不斷擴大社區(qū)O2O市場。例如，洗衣服的公司，單純洗衣O2O的概念不足以支持公司繼續(xù)下去，所以做了社區(qū)的大眾包裝服務項目，但效果不明顯。
以前也有很多人打算從寬帶訪問方向進行社區(qū)項目。例如，提供免費的寬帶和公共WiFi，用戶可以不花錢上網，但必須使用寬帶方面的網絡平臺。這樣，網絡平臺就可以成為社區(qū)O2O平臺。大致邏輯上是通用的，但實際運營水平完全不可行，首先擾亂運營商的寬帶價格體系是不可能的，其次放棄本來賺錢的業(yè)務，繞過大彎賺錢是不可取的。社區(qū)市場有多少收益空間還不清楚，激進自廢武功的形式魯莽，另外，該模式的較大缺點是用戶體驗差，互動鎖定，后續(xù)問題過多。
電器商務零售可能不多。許多便利店都在嘗試這方面，包括京東和其他外賣、生鮮等電子商務。與傳統(tǒng)的社區(qū)便利店相比，社區(qū)電器商品是一種新形式的高效零售輸出方式，與傳統(tǒng)電器商品相比，社區(qū)電器商品的用戶集中性特性更有優(yōu)勢，快遞、生鮮等對地區(qū)單量密集度有要求，因此社區(qū)電器商品可以理解為另一個維度的電器商品渠道。
內創(chuàng)流派:網絡公司、房地產公司、房地產公司、電器公司、銀行。
越來越多的大公司看到了社區(qū)O2O的潛力，紛紛加入其中。包括螞蟻、騰訊、京東、58、萬科、龍湖、保利、綠地、長城、海爾、長虹、工行、建行、中行、民生等眾多大公司，這些公司在建立社區(qū)方面有共同點，都是內部流派，即內部子項目。
內創(chuàng)流派的優(yōu)點是公司體積大，資源多，資金充足，品牌強，缺點是內耗，項目團隊發(fā)言權不足，當然公司高層非常重視社區(qū)市場，這些大公司的社區(qū)項目也有很好的發(fā)展空間，如京東、萬科、龍湖、保利、海爾等
這些大公司的內創(chuàng)流派推動了整個社區(qū)O2O的發(fā)展，引起了輿論媒體對社區(qū)市場的關注，但內創(chuàng)流派做的比較突出的也很少，彩色生活、京東家、58家家都很好。其次，內創(chuàng)流派的市場力量將繼續(xù)加強，整個社區(qū)O2O市場也需要這些大企業(yè)來增加投資。
戰(zhàn)略流派:進入社區(qū)、占領社區(qū)、合并房地產、合作協(xié)議。
戰(zhàn)略流派的做法比較堅韌，多數是高舉高打燒錢成為規(guī)模的大公司，如順豐的嘿客和豐巢、三泰電子的快遞易、海爾的日日順樂家等，戰(zhàn)略流派先燒錢搶地盤，然后慢慢地想辦法獲利，但是現在這個燒錢的模式
