蘇州網(wǎng)站建設(shè)談談互聯(lián)網(wǎng)的O2O會不會是一場泡沫呢?在互聯(lián)網(wǎng)的推動下，許多傳統(tǒng)行業(yè)不得不跟上時代的步伐，跟隨互聯(lián)網(wǎng)做一些轉(zhuǎn)型。但是，o2o無疑是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁。同時，這種轉(zhuǎn)化力量也給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)力量和壓力。企業(yè)家爭先恐后?？此品比A的場景到底是喜是憂?會不會只是一個泡沫?

　　目前，已經(jīng)涌入O2O的傳統(tǒng)服務業(yè)正在快速增長，包括旅游、娛樂、餐飲、房地產(chǎn)、教育、家政、交通、婚禮等。，為用戶帶來新的服務體驗。但是在用戶享受的過程中，創(chuàng)業(yè)者更多的是危機感。每一個領(lǐng)域挖掘出來的時候，總會有人在背后默默觀察，儲備能量，等待優(yōu)先的參賽機會。關(guān)于免費建站，因為O2O在每一個傳統(tǒng)服務業(yè)的創(chuàng)新都會是全新的挑戰(zhàn)，沒有所謂的有利策略，大家都在不斷探索搶占市場。在這場激烈的戰(zhàn)爭中，企業(yè)家們是真的為之奮斗，還是只是為了避免被時代淘汰的泡沫盛宴?

　　在泡沫破滅之前，我們不知道，但是速度發(fā)展太快，難免會有后顧之憂。早在多年前的“千團大戰(zhàn)”中，無數(shù)的團購網(wǎng)為了勝利不惜賣鐵，但那些失去傷疤的企業(yè)又想要什么呢?經(jīng)過轟轟烈烈的努力，當真正活下來的企業(yè)終于亮出王牌的時候，人們恍然大悟。他們在戰(zhàn)爭的時候，明顯堅持不下去了，或者盡力融資維持，沒有想著換個方向，而是一頭扎進泡沫堆里，靜靜的等著它破裂。關(guān)于網(wǎng)站模板，回頭看，這明明是個坑，卻也是任性的跳進去，因為團購模式都差不多，不是什么特殊策略，而是經(jīng)濟實力。還有一個重要原因。

　　同樣，在O2O市場上，上演了一場“拼車大戰(zhàn)”，各種打車軟件都毫不留情，包括滴滴打車、優(yōu)步、Tick-Tick拼車等。為了爭奪用戶，每個人都有自己獨特的技能，司機得到了高額補貼。用戶首次免費，共享用戶繼續(xù)免費。在競爭對手眼里，比較就是看誰愿意砸錢，用戶不是別人，正是他。在用戶眼里，企業(yè)怎么打都無所謂，愛哪家方便哪家實惠。這樣的策略如果不能持續(xù)下去，就會成為后的輸家。嘀嗒嘀嗒拼車是一個典型的失敗例子。一開始熱情很高，但每一輪戰(zhàn)爭都想著花小錢贏大錢。后規(guī)模越來越小。人力物力技術(shù)枯竭的時候再想融資都來不及，只好輸給出租車O2O的市場。這似乎是一個充滿希望的出租車市場。當企業(yè)需要依靠成本支撐，用戶無法再享受到之前的收益時，出租車市場就會衰落，對嗎?

　　我們來看看國內(nèi)o2o市場。較大的支持者是谷歌。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，準備開放o2o市場。在這個服務行業(yè)，表面上看起來很新鮮，很有爆發(fā)力，但實際上，家政服務向互聯(lián)網(wǎng)的搬遷仍然面臨著很多傳統(tǒng)行業(yè)無法克服的困難，比如:用戶與線下家政服務人員之間的信任、匹配合規(guī)性的要求、家政服務質(zhì)量的定義等等。在網(wǎng)上消除用戶的顧慮似乎不現(xiàn)實。即使國內(nèi)O2O行業(yè)如火如荼，當發(fā)現(xiàn)只有傳統(tǒng)的服務形式才是較好的模式時，泡沫也會破滅。

　　所謂的互聯(lián)網(wǎng)O2O，表面上是一種消費者在線支付，消費者離線體驗服務的現(xiàn)代商業(yè)模式。用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)搜索任何想要的產(chǎn)品或服務，所在領(lǐng)域的企業(yè)會進行挖掘和開發(fā)，關(guān)于自助建站，以滿足客戶的需求。這就是O2O的魅力。但整個過程從來都不是簡單的支付和消費，它涉及到信息、資金、物流的詳細過程，企業(yè)要處理的事情比看起來要多。因為O2O市場的每個行業(yè)都不成熟，缺乏足夠的經(jīng)驗，甚至沒有成功的案例可以借鑒，繁榮的O2O可能只是一個假象，真實的情況總有一天會沉淀下來。

　　在我們能看到的O2O服務領(lǐng)域，我們能感受到的一種競爭就是砸錢，沒有經(jīng)濟實力的容易失敗。從另一個層面來說，也反映出實際上有些行業(yè)根本不具備在O2O立足的能力，大部分O2O企業(yè)急于求成、集群發(fā)展，必然會產(chǎn)生隱憂。