安康網(wǎng)站建設(shè)淺談別盯著巨頭,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)著在夾縫中找出路!近年來，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度越來越快，發(fā)展方向越來越多樣化。然而，對企業(yè)家來說，發(fā)展的機(jī)會和壓力并存?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不僅要承受高度競爭和發(fā)展的壓力，還要受到BAT等巨頭的壓迫。

　　從淘寶到電商平臺，從傳統(tǒng)媒體到自媒體，從信息傳播到社交網(wǎng)絡(luò)，從線上線下到O2O……...互聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展中走向成熟，在發(fā)展中創(chuàng)造了更多的機(jī)會，關(guān)于免費(fèi)建站，也給了更多的草根創(chuàng)業(yè)者無數(shù)的機(jī)會?？上Ь奕酥眉o(jì)念碑太大，讓后面的創(chuàng)業(yè)者看不到前面更明亮的陽光。

　　2012年，大量新組建的互聯(lián)網(wǎng)公司倒下或被合并。其中有有前景的O2O團(tuán)購網(wǎng)站和大量的垂直電商網(wǎng)站;2013年，破產(chǎn)和并購的浪潮繼續(xù)蔓延，但更讓人心寒的是一些傳統(tǒng)科技巨頭的倒閉，行業(yè)內(nèi)第二巨頭和靠前巨頭的合并……另外，巨頭的壓迫也越來越嚴(yán)重。以網(wǎng)站優(yōu)化為例，首先是大規(guī)模的算法調(diào)整，刷掉大量網(wǎng)站，其次是網(wǎng)站認(rèn)證，提前對巨頭自己的產(chǎn)品進(jìn)行排名等等。他們都在利用自然優(yōu)化網(wǎng)站日益減少的流量，迫使網(wǎng)站向付費(fèi)推廣靠攏。

　　除了創(chuàng)業(yè)難之外，巨頭們總是相互競爭。"“屏蔽”從兩大巨頭的競爭開始，逐漸演變成互聯(lián)網(wǎng)可怕的“文化”。JD.COM屏蔽支付寶財(cái)付通，百度屏蔽淘寶客，關(guān)于企業(yè)網(wǎng)站模板，網(wǎng)易屏蔽騰訊POP3郵件收發(fā)，淘寶屏蔽微信，微信屏蔽淘寶鏈接轉(zhuǎn)發(fā)...在巨頭的競爭下，互聯(lián)網(wǎng)被分割成許多小格局，更多的草根創(chuàng)業(yè)者躺著被槍殺。

　　在這種情況下，許多企業(yè)家覺得沒有辦法發(fā)展，反而專注于巨頭。能夠依靠巨頭生存是較好的結(jié)局，所以被收購成為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。

Facebook以190億美元收購了只有55名員工的Whatapp，這極大地鼓舞了基層企業(yè)家。這也促使很多互聯(lián)網(wǎng)老手認(rèn)為，2014年，巨人的收購浪潮還會繼續(xù)，除了周沒有突破BAT格局的第二人。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)只有BAT還是BAT3?不，顯然是不夠的。關(guān)于自助建站，我們太缺360這樣的創(chuàng)業(yè)者了。堅(jiān)持自己的夢想，在巨人的夾縫中尋找出路，終擁有自己國家的一半，這是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該秉持的信念。巨人的身體太大，在很多領(lǐng)域注定是碰不得的，極端的，這恰恰是創(chuàng)業(yè)者較好的機(jī)會。尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，格局未定，這是創(chuàng)業(yè)者立足發(fā)展的好機(jī)會。