恩施網(wǎng)站建設(shè)談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不得不知的創(chuàng)業(yè)法則!互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很多。和任何行業(yè)一樣，失敗者多，成功者少。分析贏家和輸家的特點(diǎn)，其實(shí)一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就錯(cuò)了。

　　很多剛創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣于尋找一個(gè)有好想法的商業(yè)模式，但實(shí)際上忽略了一個(gè)重要的點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略。在推出任何好的創(chuàng)意和產(chǎn)品之前，首先要明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略。如何找到目標(biāo)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，如何讓消費(fèi)者了解你的產(chǎn)品，關(guān)于免費(fèi)建站，如何安排產(chǎn)品投放和開(kāi)發(fā)的各種基本措施，如何裝備硬件，如何開(kāi)展服務(wù)等等，都是在找到合適的商業(yè)模式之前首先要考慮的一系列問(wèn)題。

　　清晰而良好的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始。比如國(guó)產(chǎn)手機(jī)小米的成功，JD.COM商城的發(fā)展，唯品會(huì)的反擊，都將得益于他們優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略也是你的投資者所關(guān)注的。一個(gè)優(yōu)秀的投資者，比如英特爾、亞馬遜、谷歌等。，有戰(zhàn)略發(fā)展的頭腦。他們歷經(jīng)滄桑，見(jiàn)過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，知道哪些策略能成功，哪些不能。因此，他們?cè)谘芯可虡I(yè)策略時(shí)成為了重要的合作伙伴和強(qiáng)大的投資者。

　　目前，全球領(lǐng)先的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)Twitter，在發(fā)展之初也考慮過(guò)付費(fèi)賬號(hào)、訂閱、數(shù)據(jù)服務(wù)等多種商業(yè)模式和其他理念。后來(lái)，EvWilliams闡述了一個(gè)商業(yè)策略，就是“讓Twitter成為一個(gè)讓人們發(fā)現(xiàn)自己關(guān)心的信息的網(wǎng)絡(luò)?！边@樣的決定意味著Twitter需要引入盡可能多的信息，需要盡可能多的用戶訪問(wèn)。換句話說(shuō)，重要的是Twitter的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。關(guān)于免費(fèi)網(wǎng)站模板，這種戰(zhàn)略所需的商業(yè)模式對(duì)所有人都是免費(fèi)的，對(duì)所有游客開(kāi)放。之后，Twitter找到了自己的商業(yè)模式。Twitter很好地遵循了產(chǎn)品>發(fā)展戰(zhàn)略>商業(yè)模式的優(yōu)先順序。

　　再來(lái)看看國(guó)內(nèi)曾經(jīng)優(yōu)秀出眾，后來(lái)沉寂了一段時(shí)間的電商公司。出名的是新浪微博和微信。新浪微博在進(jìn)入阿里巴巴懷抱之前曾經(jīng)如火如荼，現(xiàn)在當(dāng)然也不差。但它沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以至于只養(yǎng)肥了一大批草根微博，卻入不敷出，后不得不進(jìn)入阿里巴巴的懷抱，關(guān)于自助建站。微信雖然有3億多用戶，但它只是一個(gè)讓別人受益而不是讓別人受益的產(chǎn)品。根本原因是他們?cè)谟挟a(chǎn)品之前就急于擁抱商業(yè)模式，卻沒(méi)有想出好的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　所以，要從事互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，必須遵循創(chuàng)業(yè)的基本規(guī)律。