安慶網(wǎng)站建設(shè)談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè):模仿是成功的靠前步!在這個崇尚個性的時代，獨(dú)立獨(dú)特的產(chǎn)品總能吸引人們的注意力，從而獲得營銷機(jī)會。很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，絞盡腦汁設(shè)計出一款獨(dú)立獨(dú)特的產(chǎn)品。眾所周知，整個完美的商業(yè)計劃擱淺是因為沒有這樣完美的產(chǎn)品。創(chuàng)新精神很優(yōu)秀，但很多時候，模仿是你成功的靠前步。

　　中國社交巨頭騰訊，在模仿中成長，無論是業(yè)務(wù)還是發(fā)展。從一開始模仿OICQ作為QQ，到后來在游戲、門戶等平臺等其他領(lǐng)域的模仿，都是在模仿中進(jìn)行微創(chuàng)新，然后被超越。關(guān)于免費(fèi)網(wǎng)站，騰訊被譽(yù)為中國企業(yè)家的克星，它的成功在于在模仿的基礎(chǔ)上揚(yáng)長避短，結(jié)合其他方面的優(yōu)勢超越對手。

　　我們來看看小米，這幾年小米在中國智能手機(jī)領(lǐng)域迅速崛起，被譽(yù)為“中國的蘋果”。這個比喻不僅僅是小米的崛起和成就和蘋果差不多，更重要的是，我們可以看到蘋果在小米身上的影子。小米手機(jī)在推出的時候打破了傳統(tǒng)的定位，高配置低價格，而蘋果手機(jī)在推出的時候也采用了不同的設(shè)計特點(diǎn)，比如注重軟件和操作。在營銷方面，他們也采用饑餓營銷，關(guān)于網(wǎng)站模板，小米手機(jī)的搶購和蘋果店外排隊購買蘋果手機(jī)的用戶如出一轍。

　　在其他方面，成功的模仿案例比比皆是。比如360搜索一開始就有百度的影子，比如電商網(wǎng)站JD.COM，還有美國電商亞馬遜的影子。小米之后，很多所謂的“饑餓營銷”和“互聯(lián)網(wǎng)思維營銷”相繼出現(xiàn)，還有的有很多自媒體、門戶網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站等等。即使在我們的網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)，也經(jīng)?？吹侥７碌挠白樱皇且驗閯e人太優(yōu)秀。

　　現(xiàn)在回想起來，有很多成功的網(wǎng)站都在模仿，騰訊已經(jīng)成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)BAT之一，小米仍然是國內(nèi)智能手機(jī)開發(fā)和營銷的神話，JD.COM已經(jīng)躍居國內(nèi)三大電商行列。其他草根創(chuàng)業(yè)者，可以輕松創(chuàng)造日收入過萬的銷售。

　　盲目跟風(fēng)不是好事，但是適當(dāng)?shù)哪７驴梢越o我們帶來更多的便利。魯迅稱之為“takenism”。只有借鑒別人的優(yōu)秀成果，結(jié)合自己的實際情況，才能成功。如果騰訊只是照搬OICQ的運(yùn)營模式而不考慮當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀，會成功嗎?如果小米的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品像蘋果一樣定位在高價，關(guān)于網(wǎng)站建設(shè)公司，作為線下直營店銷售，會成功嗎?看看那些抄襲騰訊和小米模式，但也有成功的企業(yè)家。顯然，答案是否定的。模仿不等于抄襲，只是在借鑒別人優(yōu)秀成果的基礎(chǔ)上發(fā)展。站在巨人的肩膀上可以看得更遠(yuǎn)。同樣，踩著別人的成績，我們可以走得更高，但要走得更高，還要自己鋪路。

　　模仿是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的靠前步，但不是全部。