孝感網(wǎng)站建設談談電商如何才能穩(wěn)步發(fā)展：從縱向向橫向發(fā)展深入!之前的2012年是中國電子商務的冬天。相繼倒下或被收購的電商公司，讓中國電商成為悲觀的象征。比如我們熟悉的個人服裝品牌衛(wèi)棉。com，團寶。主要基于團購的樂酷日、樂天集團和百度聯(lián)合打造的樂酷日、萬科誠品收購的靠前瞬間等。然而，2012年，中國電子商務信譽掃地，蔓延到2013年，與此同時，更多的電子商務在崛起。目前被稱為“逆襲”的中國電商Vipshop第四季度實現(xiàn)盈利，似乎在向人們解釋電商的春天已經(jīng)到來。那么，冬天還沒遠，春天的氣息就來了嗎?我們從中國電子商務的發(fā)展歷史來分析一下，為什么中國電子商務商會集體低迷，而有些人還看好中國電子商務，已經(jīng)開始做整體布局。

　　中國有句話，攻城容易守城難，意思是攻取理想城市容易，關于建站，但守城難，不被別人掠奪。這句話不僅適用于軍事戰(zhàn)爭，也適用于競爭激烈的商場?；仡?012年倒下的電商公司，你會發(fā)現(xiàn)他們在我們的生活中只像煙花一樣綻放了一瞬間，他們和我們很熟悉，但很快就倒下了。為什么中國電商很難盈利?為什么淘寶可以一直盈利，而當當和JD.COM這兩個開放B2C平臺卻一直燒錢?為什么騰訊作為中國三大科技巨頭，在電商領域異常低調(diào)和默默無聞，在電商快速發(fā)展或者集體低迷的情況下，依然專注于其他用戶服務項目的開發(fā)?

　　歸根結(jié)底，一句話，中國的電子商務還沒有找到一條明確的發(fā)展道路，沒有一個放之四海而皆準的辦法來拯救這些還在電子商務世界中苦苦掙扎的電子商務公司。他們只是不停的燒錢自救。但是，后，他們也難逃掉下去的厄運。如果他們聰明一點，在風浪較大的時候，就會自我推銷。雖然他們在別人的羽翼下并不是完整的自己，但是在開發(fā)方法不明的情況下可以避免掉厄運。還是這就是為什么我們電商行業(yè)的三山還是三山，不會變得更山甚至被取代?

　　回顧我們電子商務的發(fā)展，他們都是依靠自己的獨立優(yōu)勢，關于網(wǎng)站模板，或運營模式，或獨特優(yōu)勢發(fā)展起來的，這種發(fā)展毫無例外地歸功于我們的創(chuàng)始人敏銳的發(fā)展眼光和他們快速判斷以確定直接目標的手段，其中我們可以從目前快速發(fā)展的電子商務品牌JD.COM商城中窺見一二。在過去的幾年里，劉可謂是中國電子商務時代具有代表性的螞蚱。連續(xù)九年每年超過200%的快速增長和數(shù)十億美元的融資使他創(chuàng)建的JD.COM迅速成為巨無霸和同行害怕的競爭對手之一。在短短十幾年的中國互聯(lián)網(wǎng)大起大落中，有很多這樣的英雄和冒險家站在每一個大趨勢的前沿，但也有很多從瘋狂追逐資本和精彩故事的假象中迅速衰落的案例。但至少目前來看，從JD.COM日益穩(wěn)定的基礎市場，一二線城市的忠實用戶群，有序的節(jié)奏感，很難找出JD.COM會犯重大錯誤的答案。

　　現(xiàn)在，“城市”已經(jīng)被占領。如何在保持現(xiàn)有地盤的前提下，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，卻不像攻城那么容易。相反，電子商務在告別野蠻時期面臨的產(chǎn)業(yè)格局變得更加復雜。靠前，大公司的病隱現(xiàn)。二是電商行業(yè)從野蠻的野蠻成長進入了少數(shù)巨頭之間的平臺競爭。如果一步處理不好，就會導致全損的局面。比如當當網(wǎng)，和亞馬遜一樣，以圖書銷售起家，也是國內(nèi)早進入電商行業(yè)的電商公司之一。但由于其不正確的發(fā)展模式，從靠前次公布盈利開始就一直處于虧損狀態(tài)，一度擴大的產(chǎn)品線開始逐漸減少，重新專注于圖書銷售。

　　在這里，筆者認為，中國電子商務在經(jīng)歷了快速的垂直增長后，關于自助建站，應該考慮如何橫向和深度發(fā)展?？v向發(fā)展簡單，有發(fā)展的眼光，有快速果斷的性格，橫向發(fā)展需要在成熟市場尋找發(fā)展機會，正確引導自己的公司抓住這個發(fā)展機會，把這條路聯(lián)合成無數(shù)的營銷網(wǎng)絡。這恰恰是中國電商缺的。中國電商目前正處于低迷期，很多電商公司紛紛倒下或縮減市場擴張計劃，也說明了這一點。從一線城市的市場份額到三四線城市甚至更低層次城市的戰(zhàn)略眼光，2013年的中國電商似乎找到了救命的稻草，同時也意識到了橫向發(fā)展的重要性，但僅限于低層次城市。擴張還是不夠。電商還是要想辦法在成熟的一二線城市橫向擴張，就像城市攻陷后的穩(wěn)扎穩(wěn)打一樣，擴張確實能讓我們變強，但是不行