黃石網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)門檻提高，網(wǎng)站制作者如何面對(duì)困境!自半年來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)整改以來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全面查處網(wǎng)站近180萬(wàn)個(gè)，其中關(guān)閉未注冊(cè)網(wǎng)站13.6萬(wàn)多個(gè);清理了1.6萬(wàn)多個(gè)淫穢色情和低俗網(wǎng)站;126家非法接入服務(wù)提供商被撤銷。此次重組對(duì)廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶的一個(gè)明顯影響是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和生存的政策進(jìn)入門檻大大提高。
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)統(tǒng)計(jì)，2009年底，中國(guó)注冊(cè)網(wǎng)站總數(shù)達(dá)到323萬(wàn)個(gè)。其中除了人們熟悉的1000多個(gè)大型網(wǎng)站外，99%都是中小型網(wǎng)站。這些中小型網(wǎng)站的創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)上被稱為“站長(zhǎng)”。他們擁有獨(dú)立的域名網(wǎng)站，關(guān)于企業(yè)建站，主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)站平臺(tái)為互聯(lián)網(wǎng)用戶提供信息、渠道、中介等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
事實(shí)上，除了市場(chǎng)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)監(jiān)管等政策因素外，這些被稱為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)毛細(xì)血管”的站長(zhǎng)們，在商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資方面都面臨著巨大的生存壓力。在新的監(jiān)管環(huán)境下，中小站長(zhǎng)面臨哪些生存困境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?如何在政策環(huán)境和良性存在之間找到平衡?他們嘗試什么多元化的商業(yè)模式?這些是目前關(guān)注的問題。
困境一:市場(chǎng)政策準(zhǔn)入不夠開放。
問題:前沿的網(wǎng)站備案信息核查方案規(guī)定，網(wǎng)站主辦人必須到服務(wù)器注冊(cè)的地方與原始文件辦理備案信息核查手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)保留彩色免冠照片，這對(duì)中小網(wǎng)站站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。而且一個(gè)有BBS的網(wǎng)站注冊(cè)資金必須在100萬(wàn)元以上，對(duì)于大多數(shù)中小網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是一個(gè)比較高的準(zhǔn)入門檻。
此外，新制度還規(guī)定，一個(gè)有BBS的網(wǎng)站注冊(cè)資金必須在100萬(wàn)元以上。論壇是每個(gè)網(wǎng)站的核心部分。沒有它，網(wǎng)站就做不了新聞內(nèi)容建設(shè)，也做不了電子商務(wù)。但是如果中小型網(wǎng)站的站長(zhǎng)自己有100萬(wàn)元資金，早就做別的了，還會(huì)跑什么網(wǎng)站?
據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)目前有300萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站，其中能有100萬(wàn)元注冊(cè)資金的不到2%，也就是說(shuō)98%的網(wǎng)站不能注冊(cè)，但大部分會(huì)繼續(xù)存在。因此，在新的備案制度下，98%的網(wǎng)站將是非法的，這對(duì)于只有2%的合法網(wǎng)站來(lái)說(shuō)是諷刺的。
根據(jù)艾瑞咨詢對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2009年，年?duì)I收1000元以下的網(wǎng)站占國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)總量的61.5%，其中30%沒有營(yíng)收，而年?duì)I收5000元以上的網(wǎng)站數(shù)量不超過(guò)總量的15%。關(guān)于網(wǎng)站模板，對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，近60%的站長(zhǎng)月收入不超過(guò)2500元。
因?yàn)樽夥?wù)器是一種市場(chǎng)行為，對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，哪里便宜，站長(zhǎng)就租哪里。在這種情況下，網(wǎng)站往往會(huì)因?yàn)閮r(jià)格、帶寬等原因需要更換服務(wù)器。，而且每次修改都要親自備案，所以站長(zhǎng)們受不了這樣的“折騰”。
對(duì)于很多中小網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，收入很少，大部分中小網(wǎng)站年收入在1000元人民幣以內(nèi)。去服務(wù)器所在地備案核實(shí)的時(shí)候，差旅費(fèi)和住宿費(fèi)至少要幾百元，而很多中小網(wǎng)站一年只租幾百元。顯然，這種驗(yàn)證成本對(duì)于許多個(gè)人投資者來(lái)說(shuō)是無(wú)法承受的。
對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，他們的運(yùn)營(yíng)并不賺錢。如果他們能抓球賺錢，一般都會(huì)去嘗試。對(duì)于非法網(wǎng)站，會(huì)比較非法成本和非法收益哪個(gè)更大。違法成本小，就是違法。所以通過(guò)嚴(yán)厲打擊，這些網(wǎng)站的違法成本太高，他承擔(dān)不起，從而凈化互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。
困境二:違法性界定不清。
問題:目前有關(guān)部門已經(jīng)采取了懲罰性措施，暫時(shí)關(guān)閉了部分涉嫌違法的網(wǎng)站，但沒有給出明確的定義，哪些形式在法律形式上是違法的，這讓很多中小網(wǎng)站的站長(zhǎng)難以把握。政府的處罰往往是一刀切的，違法網(wǎng)站被關(guān)閉，導(dǎo)致和它在一個(gè)服務(wù)器上的網(wǎng)站被關(guān)閉。
有的網(wǎng)站關(guān)閉了，有的關(guān)閉了一兩天，有的關(guān)閉了一個(gè)月。如何把握尺度?有的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者，有的人甚至關(guān)閉了自己的網(wǎng)站，不知道為什么。其實(shí)對(duì)于站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，有些問題是無(wú)法避免的。比如有人在你的論壇上發(fā)帖:賣某某非法商品。你可能找不到及時(shí)刪除，會(huì)被關(guān)閉。
其實(shí)我們很想知道一個(gè)明確的規(guī)則:什么信息是違法的?而且這個(gè)信息出現(xiàn)的時(shí)候，給我?guī)滋鞎r(shí)間處理。治療晚了兩天會(huì)怎么樣?總之，希望建立一個(gè)清晰開放的體系。由于中小網(wǎng)站數(shù)量眾多，分布廣泛，所以明確的監(jiān)管是非常必要的。作為一個(gè)國(guó)家部門，在沒有建立明確的指標(biāo)之前，是不可能操作實(shí)施的。
有時(shí)候監(jiān)管部門屏蔽一個(gè)IP，一個(gè)IP地址上有十幾個(gè)網(wǎng)站，這十幾個(gè)網(wǎng)站就倒霉了。有時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部門接到命令后，為了更快地執(zhí)行，會(huì)直接關(guān)閉服務(wù)器。其實(shí)按照正常程序，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部在關(guān)閉服務(wù)器之前，應(yīng)該先和同一個(gè)服務(wù)器的無(wú)辜小網(wǎng)站打個(gè)招呼。
困境三:盈利模式單一，人氣高，收入低。
問題:對(duì)于中小型網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，有的剛創(chuàng)業(yè)，有的不熟悉業(yè)務(wù)操作，收入難以獲得。
對(duì)于一個(gè)成立時(shí)間不長(zhǎng)的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，通過(guò)廣告聯(lián)盟獲得收入是一個(gè)簡(jiǎn)單易行的方法。關(guān)于自助建站，如果你的網(wǎng)站有一定的知名度和穩(wěn)定的點(diǎn)擊數(shù)，加入廣告聯(lián)盟所獲得的收入可能可以解決一些日常開銷。事實(shí)上，市場(chǎng)上有很多廣告聯(lián)盟，如谷歌的GoogleAdsence、百度的廣告聯(lián)盟、阿里媽媽、奇虎聯(lián)盟、搜狗聯(lián)盟等，中小網(wǎng)站可以從中獲得一定的收入。
雖然可以通過(guò)廣告聯(lián)盟獲得一定的廣告份額，而且網(wǎng)站的知名度越高，點(diǎn)擊次數(shù)越多，收益越高，但是數(shù)額并不多，對(duì)于很多網(wǎng)站來(lái)說(shuō)都是九牛一毛。所以要想快速成長(zhǎng)，就要努力開拓新的商業(yè)模式。
草根站長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)出路:抱怨勝于行動(dòng)。
如何構(gòu)建良好的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，一方面考驗(yàn)監(jiān)管者的智慧，另一方面也考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的智慧?！耙坏肚小钡恼弑容^簡(jiǎn)單粗暴，但是一味抱怨或者一走了之的創(chuàng)業(yè)者，可能與創(chuàng)業(yè)精神相悖。中小型網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者遇到的困難和障礙不是今天才出現(xiàn)的，也不是這個(gè)行業(yè)特有的現(xiàn)象。政策導(dǎo)致的生存環(huán)境的不確定性是任何行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都可能遇到的普遍問題。但對(duì)代表“自由創(chuàng)新”精神的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者更為敏感。
政策因素一直是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境因素之一，創(chuàng)業(yè)者不可能完全脫離現(xiàn)實(shí)環(huán)境而“活在真空中”。在大多數(shù)情況下，監(jiān)管者以“老師而聞名”，而企業(yè)家如果只是抱怨，就很難有所幫助。即使有人提出企業(yè)家需要團(tuán)結(jié)起來(lái)“上訴”，問題是:經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的道路，有多少企業(yè)家能夠承受得起這個(gè)時(shí)間成本?
在政策環(huán)境沒有松動(dòng)的情況下，天真地等待“理想狀態(tài)”是不可取的。冷靜地把握政策的脈搏，以積極的態(tài)度為過(guò)渡做準(zhǔn)備，是一個(gè)理性而成熟的選擇。所以，無(wú)論是加入各種廣告聯(lián)盟賺取收入，還是依靠線下活動(dòng)獲得贊助，對(duì)于中小站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，都應(yīng)該是值得嘗試的商業(yè)選擇。此外，細(xì)分市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、IT服務(wù)、物流服務(wù)、電子商務(wù)在未來(lái)幾年將有很大的發(fā)展空間。中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型進(jìn)入這些領(lǐng)域也是一個(gè)比較陽(yáng)光的商業(yè)選擇。
與其被動(dòng)等待，不如主動(dòng)尋求解決辦法。任何時(shí)代都會(huì)存在有爭(zhēng)議的政策，但同一政策的爭(zhēng)議局面不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。政策的改變其實(shí)是市場(chǎng)復(fù)雜性博弈的暫時(shí)結(jié)果，終會(huì)回歸到接近合理的狀態(tài)。對(duì)于中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是這次整改后的一個(gè)教訓(xùn)，尤其是涉及意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容，應(yīng)該盡量遠(yuǎn)離，或者選擇創(chuàng)業(yè)初期不介入。伊彥的創(chuàng)始人陳浩之。經(jīng)歷過(guò)整風(fēng)的com感慨萬(wàn)千:從生存技能的角度來(lái)說(shuō)，調(diào)整一下重心，選擇一個(gè)做不了多少的領(lǐng)域，比較安全。她的新選擇是史圣收藏網(wǎng)，這是一個(gè)小而專業(yè)的領(lǐng)域。
行業(yè)環(huán)境的每一次整頓，往往都意味著更多的新機(jī)遇。為中小網(wǎng)站提供第三方統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)的CNZZ認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)過(guò)整頓，現(xiàn)在將進(jìn)入快速發(fā)展階段，形勢(shì)將日趨良性。在船的一邊，千帆競(jìng)賽;病樹之首，萬(wàn)木鳳春。風(fēng)暴過(guò)后依然秉持“創(chuàng)新”精神的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們，你們準(zhǔn)備好繼續(xù)上路了嗎?
后來(lái):大多數(shù)中小網(wǎng)站都是互聯(lián)網(wǎng)的“毛細(xì)血管”，沒有它，互聯(lián)網(wǎng)就不完善。
據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)統(tǒng)計(jì)，2009年底，中國(guó)注冊(cè)網(wǎng)站總數(shù)達(dá)到323萬(wàn)個(gè)。其中99%是中小型網(wǎng)站，除了人們熟悉的1000多個(gè)大型網(wǎng)站。這些中小型網(wǎng)站的創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)上被稱為“站長(zhǎng)”，他們是“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的毛細(xì)血管”。根據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)分析服務(wù)提供商CNZZ提供的數(shù)據(jù)，截至2010年3月第三周，中小型網(wǎng)站(從注冊(cè)到流量1000ip以上)平均增長(zhǎng)時(shí)間為274天，快的是WebGame，增長(zhǎng)26.5天，其次是教育，增長(zhǎng)27.3天。
據(jù)CNZZ的數(shù)據(jù)分析師楊宇說(shuō)，這些中小型網(wǎng)站的主要啟動(dòng)成本是服務(wù)器、空間、域名、歸檔、推廣和人力。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)能被一萬(wàn)人左右訪問的站點(diǎn)，總成本和靠前周的500元差不多，通過(guò)技術(shù)購(gòu)買或獨(dú)立手段獲得站點(diǎn)初始技術(shù)的站點(diǎn)數(shù)量很少，不超過(guò)千分之一。代建網(wǎng)站或使用綜合發(fā)布系統(tǒng)是這些中小型網(wǎng)站常見的建站方式，分別占2009年總量的65%和30%左右。
